Al meer dan 15 jaar ben ik aan het werk als HR-businesspartner bij verschillende mooie bedrijven. In die tijd ben ik samen met het team bezig geweest met verschillende werkzaamheden op het strategisch (waar gaan we naar toe?) en tactisch (hoe gaan we naar onze doelen toe?) binnen HR. Denk hierbij aan het behouden van …
Voor het behoud van kennis, kunde en cultuur binnen je organisatie is het belangrijk om de talenten binnen de organisatie te ontwikkelen, zodat zij zich verbonden voelen en duidelijk weten hoe hun groeipad eruit ziet. Hierbij is het belangrijk dat iemand weet in welke functie hij/zij zich kan ontwikkelen. Niet iedereen kan bijvoorbeeld leidinggevende worden, …
De krapte op de arbeidsmarkt zorgt ervoor dat iedereen naar dezelfde beste kandidaten zoekt. Hoe maak je jouw functies en bedrijf aantrekkelijk? Welke voorwaarden zijn daarin belangrijk? Welke mensen zijn een fit en welke niet. Het opzetten van arbeidsmarkt communicatie, het sprekend maken van de (vacature)teksten en het opstellen van profielen (competenties en ervaring) zijn …
Hoe stuur je op de juiste cijfers en hoe verhouden die cijfers zich ten opzichte van elkaar. Wat zijn de trends en hoe kun je dit binnen je bedrijf gebruiken voor je strategie voor zowel de korte als lange termijn? Er is een voorliefde voor cijfers bij mij en ik duik er graag in om …
